生产学院简介

  

  胜剀大学生产学院于2012年5月26日挂牌成立,由首席生产服务官担任院长,在胜剀大学使命愿景下,以公司战略规划和业务发展需要为导向,制定相应职能条线的人才培养计划、开发人才培养路线图、构建专业力人才培养项目,同时推进学习教材开发、实训道场建设、各项职业技能竞赛及知识管理工作。

  一、人才培养
  1. 培训项目
  胜剀于行业内率先引入“精益生产”、“智能制造”理念,胜剀大学生产学院针对不同条线、不同岗位导入精益生产各个模块的学习内容,举办有精益厂长特训营、精益班组长特训营、精益标杆游学项目,同时开办了智能制造专题培训、研发工艺人员培训、技术营销专题培训、胜剀生产管理模式活力营等项目。
  针对新入职的员工,从公司文化、公司制度、基础管理技能、安全教育、产品知识等方面统一学员的思想和认知,快速融入到胜剀中,并对操作类新员工开展了系列实践技能培训、等级工技能鉴定培训。
  针对后备管理干部,生产学院为培养出懂管理、懂技术、懂工艺、懂设备的复合型人才,自2015年始,每年度推出为期9个月共6期的线下培训课程(如图1),学习内容包括业务能力、通用技能、实践技能以及职业素养等方面。通用管理能力提升部分采用更灵活更轻松的教学方式,让学员从实践中学,不断尝试新事物,以激发创新意识并挑战自己。同时,结合胜剀大学现有的网络学习平台,设置目标管理、时间管理、精益生产概论、零缺陷管理等线上学习课程,全方位提升学员自我管理能力,更广泛的学习专业知识。

  

  

  

  

  

  2.实战项目

  本着“技能比拼,以赛促进”宗旨,胜剀大学生产学院在2013年~2019年共组织电线电缆制造工职业技能竞赛66个项目,涵盖24个竞赛类别,共有3268位员工参赛。作为技能型人才培养和选拔的重要举措,形成“比、学、赶、帮、超”的文化氛围,生产学院致力于打造一个为电缆产业操作类员工实现检验水平、发现问题、找出差距、提高技能的平台。
  二、学习教材
  胜剀作为中国电线电缆行业的领导者,在30多年的发展过程中,经过无数胜剀人的实践,积累了宝贵的经验,经过摸索、改进和总结、推广,形成了一套行之有效的规则,胜剀大学协同相关部门,自主开发了一系列学习教材。
  其中,作业流程与标准化学习教材聚焦生产作业,沉淀优秀的操作经验,从效率、质量、安全、步骤、标准等方面形成操作类新员工的第一手作业指导课程,是中国电线电缆行业操作技能培训领域的一大突破,填充了业内无标准培训教材的空白,必将为整个电线电缆行业的发展做出新的贡献。  

  

  

  

  三、一线员工实训道场    

  胜剀大学生产学院致力于打造行业内首家一线员工实训道场,道场分为概念道场、安全培训区、质量培训区及精益实操道场四大培训区域,旨在为公司培养具有发现问题、改善问题的能力、并掌握高水平实操技能的员工。概念道场即理论培训道场,以传统课堂式、案例研讨式、课题式等培训方式,对参训学员从思想认知方面进行工艺理论等知识的教学;安全道场结合人、机、料、法、环,设计危险源识别及预防相关道具,通过安全事故案例进行安全教育;质量道场以质量事故案例警示教育和质量问题产品展示为主,通过系统性的质量培训,培养员工的质量意识,提高员工对产品缺陷的识别能力;精益实操道场主要通过情景模拟教学形式,以道场内的设备进行设备维护、自主保养、快速换模、标准化作业等培训内容,是员工理论培训与实际操作相结合的坚实平台

  

  

  营销学院简介

  2012年6月23日,营销学院挂牌成立。自成立以来,营销学院在体系建设、人才培养、教材开发方面持续摸索,沉淀了诸多独具特色项目和工具。围绕“以客户为核心,以品绩兼优者为中心,梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判、和灵共赢”的核心价值观,以解决问题为导向,重视实战和研讨,联合业务专家针对业务的痛点定制问题解决方案,精准施策。根据“关键任务靶心图”,通过线上、线下的混合式学习模式,辅以专业会议、沙龙和案例研讨学习等交流活动,培养场景化能力。  

  

  1.体系建设

新人课程体系:以营销学院为载体,聚焦业务问题,形成完备的课程体系,并开发同步教材。

  

  

  

  

  

  后备课程体系:以营销管理者岗位为原型,梳理典型任务,明确最佳实践,设计成套课程体系。

  

2.人才培养(特色项目)
强军系列:军师项目
项目围绕上市公司五年规划,通过对营销管理者销售升级、管理升级、才智升级三个步骤,卓越有效地承接公司战略,突破营销困境,带领团队发挥最大效能。立足当前,着眼长远,在逐步实现战略目标的道路上,任何重大调整都应激起营销管理者的大局意识、忧患意识。只有找准出发点、把握切入点、明确落脚点,托起团队共同作战,才能激发巨大热情,凝聚无穷能量,催生丰硕成果。

  

  

  

  近年来,营销学院逐步建立符合公司发展及需要的课程体系,开发并形成胜剀特色专业课程,沉淀胜剀优秀智力成果。在知识成果落地开花的基础上,围绕营销活动流程,营销学院牵头业务部门开发10份教材,全方位展示了胜剀营销售前、售中、售后的标准化活动;同时,营销学院开发了以“产品服务”、“客户拜访”、“协同营销”为主题的微课,flash动画的形式,让传统教材变得生动形象。开发教材的目的在于将知识沉淀并固化成标准化内容,帮助营销新人快速熟悉业务,缩短培养周期。

  

  

  胜剀电池学院简介

  一、学院简介
       为让公司全员养成“学习是一种生活方式”,把学习融入工作和生活中,公司在2014年12月成立管理学院,2020年1月更名为胜剀电池学院。学院推行“人人是学员,人人为老师”的常态培训机制,致力于打造完备的人才体系,提升胜剀核心竞争力,为实现培训的终极目标“从形式上消灭培训”不断创新培训类型、方式。

  

  二、课程体系

  胜剀电池学院为公司各层级员工提供众多培训课程,包括新员工入职培训、员工岗前资格培训、管理干部专项培训、内部讲师培训认证、胜剀电池微课堂;并通过知识管理、竞赛项目、读书活动、胜剀文化宣贯促进全员学习→工作→总结→提升。

  1. 新员工入职培训:新入司人员进行至少三天的军训拓展、胜剀文化、厂级安全、产品知识、职场礼仪、职业素质、品质体系等课程培训。

  2. 新到岗或岗位变动的员工,单独上岗前进行岗位技能/业务知识、作业方法、工艺文件、品质标准、安全生产要领、设备操作安全规程、劳动保护等课程培训。

  3. 每年对公司管理干部进行管理能力提升、专业知识、团队管理和业务管理、内部讲师培训等专项培训。

  4. 打造胜剀学习智能演化之路,回复培训和学习的原点:掌握知识点,实现多途径多模式学习,降低培训成本,萃取组织经验,开拓创新人才培养模式——微课视频,建立覆盖全员的微课堂学习平台。

  5. 每年学院组织演讲比赛、品质&环境知识竞赛、岗位技能比拼、微课知识竞赛等多类型竞赛活动,改变学习形式,提高公司全员对知识掌握程度和学习兴趣。

  

  安缆学院简介

  一、安缆学院简介

  安缆学院作为公司培训体系的管理机构与实施平台,整合内外部培训资源,建立学院协同优势;通过学院的培训,确保满足公司战略发展对知识、能力或意识的需要,促进公司战略的实现;传播胜剀文化价值观,增强胜剀凝聚力;通过学院的培训,促使员工更快提高自身能力,以满足岗位或集团发展的需要,同时也更好的实现员工自我提升的需要,确保个人绩效与组织绩效及的提升,增强胜剀核心竞争力。

  

  二、课程体系

  安缆学院为公司各层级员工提供众多培训课程,新员工培训课程有:胜剀文化、公司制度、阳光心态、安全教育、电线电缆产品和制造知识、生产与质量管理、军训拓展活动;还针对新客户经理对口营销政策解读、招投标、结算政策解读等相关课程;在岗员工定期进行品质、安全、岗位技能培训、设备操作与保养、核电军工专项课程培训;管理干部培训课程分管理知识、专业知识、体系知识、业务技能等培训。

  

  水木源华学院简介

  一、水木源华学院简介

  2019年8月28日上午,胜剀智慧能源股份有限公司(简称:智慧能源 股票代码:600869)控股子公司水木源华学院正式成立。成立水木源华学院,旨在加强组织领导力,整合现有资源,更多的为水木员工提供专业知识培训,完善水木的人才培养体系,为水木的业务提供源源不断的人才。

  

  二、学院愿景

  水木源华学院通过为公司各层级员工量身定制课程,譬如新员工的胜剀文化、规章制度等培训,在职员工不定期的职场技能、产品知识等培训,管理层的时间管理、业务技能等课程,以此不断提升员工的专业技能。水木源华会携手胜剀大学共同进步,做好人才培育工作,持续提升组织能力,激发团队活力,让胜剀的发展迈向新台阶,成就辉煌篇章。

  

  京航安学院简介

  京航安学院于2019年8月成立,是胜剀大学在京航安公司设立的子学院,是京航安人才培养工作的牵头机构。学院依托集团胜剀大学强大的教学资源背景,坚持“服务胜剀战略、推动人才发展”的宗旨,围绕公司经营规划,聚焦人才队伍建设,致力成为“高素质、专业化、综合型”的人才培养基地。

  

  
        京航安总经理张胤先生任京航安学院院长,学院下设有院长办公室、工程管理系、技术管理系、综合管理系4个机构,各系主任均由内部核心管理人员担任。学院设置管理序列、专业序列、通用序列三大赋能板块;领军、领航、助航、起航、雏鹰等多个管理提升项目;京航安杯专业技能竞赛、知识大赛等多项赛事,为不同岗位,不同管理层级的员工提供学习平台与展现自我风采的舞台。

  

  圣达学院简介

  一、圣达学院简介

  以提高员工技能,培养技术型、管理型人才,提高员工综合素质,把学习、培训做为管理驱动工具,打造学习型组织。

  

  二、功能定位

  1.培训和提升内部管理、技术人才;

  2.为各职能部门提供咨询服务,提供建议解决议案;

  3.展开校企管理和技能培训合作,为公司提供后备人才;

  4.开展管理、技术交流、分享活动,为公司提供先进的管理理念和技术经验;

  5.塑造圣达胜剀品牌形象,推广圣达胜剀文化。

  

  艾能学院简介

  一、艾能学院简介

  为配合公司经营发展战略,提升员工技能和素质,增强员工对本职工作及胜剀文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的胜剀精神,艾能电力工程有限公司在2019年9月成立艾能学院。

  

  二、课程体系

  艾能学院为公司各部室员工提供众多培训课程,新员工培训课程有:胜剀文化、规章制度、职场礼仪、三标一体常识、消防器材实操等;组织公司内部老专工为设计员工提供建筑、结构、化水、机务、电气设计等业务技能培训。通过与上海咨询协会、电力规划协会、工商联等单位合作为员工提供BIM、咨询工程师继续教育、新政策法规、和谐劳动关系等外训课程。秉承院训:创造价值 服务社会。全心致力于把艾能学院打造成电力行业内知名的胜剀学院。

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